Under 2025 tog Espresso House Group nya steg för att integrera hållbarhet i hela verksamheten. Företaget stärkte både styrning, ansvarsfullt inköp och hantering av klimatdata – samtidigt som koncernen förbereder 30-årsjubileet 2026.

Dessutom fördjupade Espresso House arbetet med dubbel väsentlighetsanalys och anpassade processer till EU:s rapporteringskrav enligt CSRD. På så sätt kopplar bolaget hållbarhet tydligare till strategi, styrning och vardagliga beslut.

– När vi närmar oss Espresso Houses 30-årsjubileum 2026 gör vi det med en tydlig riktning: att stärka vår hållbarhetsprestanda, fördjupa vårt positiva bidrag till de samhällen och samarbetspartners som är en del av vår verksamhet samt att säkerställa en långsiktigt hållbar och ansvarsfull tillväxt, säger Jessica Julin, Sustainability Manager på Espresso House Group.

100 % verifierat inköp av orostade bönor inom Johan & Nyström

Inom Johan & Nyström nådde koncernen ett viktigt delmål. Nu köper teamet 100 procent av de orostade kaffebönorna via långsiktiga partnerskap med kaffeproducenter och verifierar dem oberoende på gårdsnivå.

Samtidigt ger samarbetet med Enveritas ökad insyn i miljömässiga och sociala förhållanden i kaffeproducerande regioner. Därmed stärker Espresso House transparensen i leverantörsledet och skapar bättre förutsättningar för kontinuerliga förbättringar.

Mer fokus på spårbarhet, kvalitet och resurseffektiv drift

Parallellt utvecklade koncernen arbetet med livsmedelssäkerhet och produktansvar för att stärka spårbarhet och kvalitet i hela värdekedjan.

Under året genomförde Espresso House även operativa förbättringar. Exempelvis drev bolaget åtgärder för minskat avfall, förbättrade förpackningslösningar och högre energieffektivitet i coffee shops och centrala verksamheter.

Dessutom vidareutvecklade koncernen metoderna för klimatberäkningar. Klimatdata för 2024 fungerar nu som en tydligare baslinje för uppdaterad klimatstrategi och framtida mål.

– Genom att integrera hållbarhet i strategi, styrning och den dagliga verksamheten bygger vi ett bolag som är relevant, ansvarsfullt och rustat för framtiden, säger Jessica Julin, Sustainability Manager på Espresso House Group.

2025 i siffror

• 37,7 miljoner gäster

• 51 miljoner sålda drycker

• 2,7 miljoner kanelbullar

• 1 500 ton specialkaffe rostat

När Espresso House går in i sitt fjärde decennium behåller koncernen fokus på mätbara resultat, långsiktig motståndskraft och ansvarsfull tillväxt.