Fazer tar nästa steg i sin innovationsstrategi. Bolaget utnämner Heli Anttila till Direktör för Forskning och Utveckling på koncernnivå och etablerar samtidigt en ny central FoU-funktion.
Satsningen ska stärka produktutvecklingen, öka innovationskraften och bidra till långsiktig tillväxt.
Ny struktur ska driva innovation i hela koncernen
För att bättre ta tillvara innovationspotentialen utvecklar Fazer nu sin modell för innovation. Därför samlar bolaget forsknings- och produktutveckling i en koncernövergripande funktion.
Den nya organisationen ska:
• stärka samarbetet mellan affärsområden
• utveckla gemensamma arbetssätt
• bygga kompetens inom innovation
• accelerera produktutveckling
Samtidigt skapar strukturen bättre förutsättningar för att snabbt omsätta idéer till kommersiella produkter.
Heli Anttila får nyckelroll i tillväxtresan
Heli Anttila kliver in i rollen som FoU-direktör och får ansvar för att leda och utveckla Fazers innovationsarbete. Hon ska även driva kompetensutveckling och påskynda kommersialiseringen av nya produkter.
– Jag ser fram emot denna möjlighet att arbeta tillsammans med våra kompetenta team runt om i koncernen. Fazer har ambitiösa tillväxtmål, och den nya modellen stödjer ett tydligare strategiskt fokus och en systematisk utveckling av innovationsförmågan, säger Heli Anttila.
Gedigen erfarenhet från flera affärsområden
Anttila har lång erfarenhet inom Fazers olika verksamheter, inklusive konfektyr, bageri och Fazer Lifestyle Foods. Dessutom kombinerar hon affärsförståelse med stark insikt i konsumentbeteenden.
Denna helhetssyn stärker hennes förutsättningar att leda utvecklingen av framtidens produkter.
Trend: centraliserad innovation i FMCG
Allt fler FMCG-bolag centraliserar sina innovationsfunktioner. Syftet är att öka tempot i produktutveckling och skapa större genomslag i marknaden.
Dessutom kräver dagens konkurrens snabbare beslutsvägar och tydligare prioriteringar. Därför blir koncernövergripande FoU en viktig strategisk komponent.
Slutsats: innovation blir affärskritiskt
Fazer signalerar tydligt att innovation är en central del av tillväxtstrategin. Genom att samla resurser och ledarskap stärker bolaget sin förmåga att konkurrera i en snabbt föränderlig marknad.
